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2 、随意选牌
3
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"> “承诺的收益和实际体验严重不符
。”这是浙江的李女士在投诉平台写下的话。为了这个承诺，她先后交了初级班2860元 、高级班59900元
、“合伙人
”入会费5万元 ，总计超11万元——这笔钱
，大部分是借来的 。

而在圣商教育自己的宣传叙事中，是另一番光景：教育培训收入翻倍增长 ，财商赛道黑马
，服务中小微企业主的标杆
。2024年全年教育培训收入6791万元，同比增长146%。

两个版本 ，哪个是真的？

奇点国峰(01280.HK)
，旗下核心业务主体包含原圣商教育、北京圣商创业科技有限公司 。其背后，是从新三板到港股的换壳叙事 ，旗下机构遭多名消费者指控存在“拉人头”商业模式
。母公司2025年全年亏损4.28亿元
，企业却对外高喊“保底千亿 ”。当培训课沦为原始股推介入口，这早已不再是简单的行业增长故事 。

一场精心设计的换壳三部曲

2014年 ，袁力(字柏贤)在北京创立圣商教育，定位财商培训
。但真正让他踏入资本市场的
，是一套复杂的换壳操作。

2016年，袁力控股了一家主营饲料销售的新三板公司——北京福乐维 。次年 ，这家公司主业变更为管理咨询
，更名为“圣商教育
”。一家饲料公司，就这样变成了“财商教育机构”
。2021年 ，因关联方资源占用 、年报披露不准确
，圣商教育被全国股转公司责令改正，同年10月摘牌退市。

不到一年后 ，2022年9月
，“圣商创业 ”(即圣商教育)作为目标集团，拟借壳港股奇点国际(01280.HK ，现名奇点国峰)上市
，倒置收购对价高达19.95亿港元 。卖方，正是袁力和他的合伙人徐新颖
。

更戏剧性的操作发生在2026年2月：奇点国峰宣布以1港元象征式对价 ，将占集团收入近七成的家电零售业务，出售给袁力个人控制的公司
，同时豁免约15亿元内部债务。当初19.95亿港元装进来的资产，核心部分如今零代价回到老板手中 。谁是这场资本游戏的最大赢家 ，已不言自明
。

培训还是拉人头?四层收割与监管问询

据调查报道和黑猫投诉等平台公开信息
，圣商教育的商业模式可概括为四层递进式收割：

第一层，低价引流——以免费讲座或2860元初级课获客。第二层 ，现场逼单——听课当天诱导学员当场贷款
，支付约6万元高级课程费用 。第三层，原始股画饼——免费课变“投资课
” ，宣称投资了蚂蚁金服
、大疆、蔚来等企业的原始股
。第四层
，拉人头返佣——普通学员拉一人提成约1200元，高级课程返佣可达数万元。圣商集团自称拥有“全国渠道运营商5000余家” 。

2019年12月 ，全国股转公司因“众多消费者反映认购原始股 、会员入会等涉嫌传销行为 ”
，对圣商教育展开问询
。截至目前，尚无权威判决认定其为传销 ，但“培训+返佣+股权承诺
”的组合，已足够让外界警惕。

财务数据撕开的裂痕

圣商教育的增长叙事背后
，是母公司奇点国峰持续扩大的财务窟窿 。

2024年，奇点国峰实现营收4.42亿元 ，同比增长38.2%。但同年净亏损高达22.22亿元——亏损是营收的5倍
，触目惊心，主因商誉减值
。2025年 ，奇点国峰营收3.57亿元
，同比下降19.3%，全年归母净利润亏损4.18亿元(合并报表口径净亏损为4.28亿元)。从2022年借壳上市算起 ，2022年亏损1.37亿元
、2023年盈利0.56亿元、2024年亏损22.22亿元 、2025年亏损4.18亿元——累计亏损已超27亿元
，仅2023年短暂盈利 。

新三板时期的数据疑点同样见诸报道
。据界面新闻2019年8月报道，圣商教育2018年年报显示公司仅有35名员工 ，同期管理咨询收入却高达4.76亿元
，人均创收超1360万元。2019年，全国股转公司在年报问询函中明确指出“公司无销售人员” ，但当年销售费用却高达9710万元，主要是“运营服务费 ” 。这些钱花在了哪里?“推荐返佣
”是否就是“运营服务费”的真实去向?问询函的追问令人深思
。

营收结构同样充满反差。